义乌小商品市场经营商，小商品城利用专业化、本地化和国际化策略，成功打造了全球最大的小商品贸易平台，并在此基础上，完善市场配套服务，依托现金牛业务，构建完整的产业链，实现由市场经营商向综合服务商的转变，为做大做实各项业务奠定了基础。义乌小商品市场成功的基础，可以用“全、新、廉”来概括。“全”是指品种齐全。义乌小商品市场共汇集了43个行业1901个大类的41万多种商品，根据UN贸发组织统计，在全球50万多种商品中，超过80%的商品都能在义乌找到。“新”是指款式新颖，在义乌小商品市场汇聚着全球最新的商品款式和花样，且品种还以每天500种的速度增加。“廉”是指价格低。义乌小商品市场之所以能够在中国乃至全球竞争中脱颖而出，价格优势不可或缺，在义乌市场的价格比原产地价格更低廉的情况俯拾皆是。还有好多优势，可以看到，比如围绕市场构建完整产业链、强化配套，推出一体化服务、品牌建设，构建竞争壁垒、业务具备稳定性和成长性、商业模式保证业务的稳定性、具备高成长性等等优势。
      但是，这也并不意味着，它的垄断地位是牢不可破的。目前，它也面临着诸多因素的冲击，其中冲击最大的就是B2B电子商务和B2B搜索引擎的出现，因为在目前的时代，可称得上是网络时代，这种跨越时间和空间的商业模式，对于传统行业来讲，始终是有着不少的冲击，即便是处在垄断地位的行业。当然，事物是有其双面性的，是劣势，也有可能在某种环境下是优势，只要不去回避B2B电子商务和B2B电子搜索这样的网络冲击，迎头赶上，利用机会和马可波罗这样的网站进行全面的合作，还是会继续的壮大，并保持领先和垄断的优势。而在马可波罗，可以继续完善自我的优势，真正的把劣势变成优势。

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