我很少在自己的blog上发布译文，但这篇文章写得真不错。虽然没有具体的使用方法，但是提纲挈领地总结未来Web2.0在商业活动中的价值，这篇文章还是值得看看的。（这里是原文）

信息技术2.0
技术进步如何对商业活动产生深入影响

你
可能还没听说——信息技术的世界已经开始改变了。社会化计算的出现，已经塑造了一个被我们称为“Web
2.0”的世界，包括维基、博客、社会化网络、RSS等等，而这些正在逐渐对商业活动产生影响。我们将此称为公司2.0，这可不是小事，下周就有一个关于
该问题的研讨会。这种变化不仅仅局限于把这些新的社会化应用引入传统的商业活动——它还包括从本地服务软件向云计算的变迁、移动商务的发展、瘦客户端技术
（注1）的复兴、用户自我选择等等。

信息技术2.0

新的变革还远在天边，但是你已经看到它崭露头角了。今天，你仍然能够看到许多公司聘请“老极客”来负责信息技术部门，这种情况不会长久了。别误会
——无论什么时候，世界都需要优秀的工程师，但是面向未来的信息技术领导者——通过信息技术来引领商业发展，与CEO一起实践商业愿景的人——将不再是我
们印象里的“电脑极客”。你肯定知道这样的家伙，他们内向甚至有点自闭，喜欢埋头于显示器后面而不是与其他人交流，他们喜欢用只有他们才看得懂的字符交
流，他们知道怎么用命令行来完成所有的事。这样的家伙就要绝种了……至少是在办公室里。
取而代之的是，未来的“极客”将真正成为商业团队的一员，而不是那些躲在角落里，如果电脑不出问题你绝对不会想到他们的人。那么，为了更好地运作未来的信息技术部门，这些“新极客”需要具备什么技能呢？毫无疑问，他们需要一些全新的能力，这里简单举些例子。

公司2.0

公司的CEO不会走过来对你说：“嘿，我觉得我们应该部署一些新的商业软件”——这些家伙不会用我们的方式说话，以后也不会。优秀的信息技术管理者应该能
够理解使用者的“用户语言”并满足其需求，即使他们不知道怎么描述他们的需求。他们可能会这样问：“发送电子邮件太过时了——我希望能使用一种新的方法来
跟客户沟通。”或者“我希望有更简单的方式来获得行业内的信息。”或者“天哪，这份文件在我们的内网上保存了多少个不同的版本？”传统的信息技术管理者通
常会啰里啰嗦地解释半天，而信息技术2.0的管理者则直接告诉他们：“博客！RSS！维基！”
但是，事情远远不只了解这些术语这么简单。你需要决定使用什么工具——这种工具能最大限度地发挥公司在信息技术上的投入吗？还是需要更加个性化的解决方
案？谁来开发这些方案？——这些都是新的信息技术管理者需要解决的问题——虽然他们仍然需要深厚的技术功底，但是解决这些问题和调整Windows
XP底层服务还是有很大区别的。

云服务

• 1
• 挖它!